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朔州同煤集团麻家梁煤业公司 聚焦管理运营 奏响发展“最强音”
发布日期:2021-09-29 00:04   来源:未知   阅读:

  让孩子安心上课 新疆电信全力做好远程教学通信保障。同煤集团麻家梁煤业公司围绕全年生产任务和经营指标,按照“四高、四优”发展定位,同频共振、精准施策、靶向发力,优化生产衔接,强化经营管理,加强人才培养,推动科技创新,奏响企业高质量发展“最强音”。

  以优化“生产衔接”为基础,确保高效高产。该公司严格落实山西煤监局“10个一律”规定要求、同煤集团强化渋事故隐患精准整治12条指令和强化安全管理“20个一律”,重点针对涌水量大、五采区顶板压力大和刀把面、二切眼工作面等开展安全生产专项整治行动。同时,积极组织好两个综采工作面头巷的动压监测,14203工作面临空压力大,调整支护形式,优化支护工艺,控制好两巷压力。14205工作面白沙岩较多,科学组织生产,克服生产不利因素,顺利完成停采工作,圆满完成集团公司下达的产量任务和进尺指标;稳步推进快速掘进与优化设计,严格落实责任,合理组织施工,不断提高掘进效率,月单进水平创历史新高;优化放煤工艺,不断提高资源回收率;结合煤层赋存条件及现状,优化大倾角煤层巷道布置,减少掘进岩巷工程量,顺利完成14201—1小煤柱工作面回采工作。

  以强化“经营管理”为抓手,提高经济效益。该公司严格落实“降本、增效、止血、堵漏”管理措施,全面推广预算管理,建立统一融资,防风险、稳负债,降低财务费用,实现融资和债务存量压减目标澳门六和开奖现场直播制定了《全面预算管理制度》及相关措施办法,从严把住资金的“出口”和“进口”;严格执行降本增效“20条措施”,对四类计划费用进行再优化、再缩减,并严格控制压缩材料费、配件费、修理费等,为矿井安全生产提供充足的资金保障;大力推行契约化管理,实施了层层签约、指标倒逼、压缩成本、提质增效等举措,加强过程管控,细化考核指标,把契约管理与工资、待遇相挂钩,并依据契约指标完成情况按月考核通报,奖罚兑现,通过激励的“杠杆”效应有效地降低了成本费用;对闲置的设备耗材、材料配件等库存积压资产进行盘活,减少采购支出,努力实现经济效益最大化。

  以加强“人才培养”为根本,提高综合素质。该公司严格落实“1311”选人用人标准和《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》,制定了《麻家梁煤业公司全日制大学生培养和使用实施方案》,选树优秀技术人才充实到各专业岗位,为企业发展提供人才保障;及时调整聘任符合要求的年青干部到生产一线的艰苦岗位上,强化岗位历练,增强工作能力,形成“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围,为矿井健康发展注入新鲜血液;不断完善干部选拔任用机制,搭建人才交流平台,加大培养选拔力度,对能力突出、作风过硬、尽职勤勉的优秀大学生,通过搭平台、压担子,打开了“择优录取、优汰劣胜”通道,进一步激发了干事创业工作激情。经过层层选拔,26名优秀人才走上了中层干部管理岗位,其中20名优秀大学生脱颖而出,在册在岗本科学历占比为38%。今年,通过岗位历练和重点培养,力争占比达到50%以上。

  以推进“科技创新”为目标,提高智能建设。该公司按照千万吨级矿井“四高、四优”发展定位,加快推进数字化、网络化、智能化建设,集中优势力量,加大智能化关键技术的攻关力度,掌握“智慧大脑”核心技术,争取2020年把14211工作面打造成智能化建设“新名片”;优化五采区辅运大巷设计,减少岩巷掘进工程量,缩短开拓工期,节约成本费用,为今后矿井的生产衔接打下了坚实的基础;通过运用数控焊接机器人,对井下刮板输送机溜槽进行耐磨焊接技术,延长了溜槽的使用寿命;自主研发的“锚索剪切器”和“综采端头退锚机”,回收的锚杆头和托盘全部可以重复使用,每年产生可观的经济效益;综采工作面转载机与带式输送机联锁控制改造技术的成功应用,不仅设备操作程序更为合理,而且大大减少了机电事故,有效保障了工作面高效运行;聚焦小煤柱开采关键技术,持续做好14201—1小煤柱工作面回采期间的矿压监测和防冲危险性评价,优化小煤柱宽度和支护方案,不断提高煤炭资源回收率,总结大埋深孤岛小煤柱采掘经验,为后续小煤柱优化设计提供重要的技术参数。